Du bezahlst nicht 90 Minuten meiner Zeit. Du bezahlst die Vorbereitung, die schriftliche Auswertung mit deinem individuellen Action-Plan, das Follow-up nach 30 Tagen – und vor allem die vielen Jahre operative Erfahrung, die in jeder meiner Einschätzungen steckt. Wenn nur eine der drei Empfehlungen umgesetzt wird, hat sich das Audit innerhalb von Wochen oder Monaten um ein Vielfaches refinanziert.

Weil es kein Erstgespräch ist. Kostenlose Erstgespräche sind in der Branche fast immer Verkaufstermine – die Beratung beginnt erst nach Vertragsabschluss. Beim Kyo Sa ist die Reihenfolge umgekehrt: Du bekommst sofort echten Wert. Wenn daraus eine längere Zusammenarbeit entsteht, ist das gut. Wenn nicht, gehst du trotzdem mit einem ausgearbeiteten Plan nach Hause.

Ich kann dir keine Erfolgsgarantie geben – das wäre unseriös, weil Erfolg von deiner Umsetzung abhängt. Was ich garantieren kann: Du bekommst 90 Minuten ungeteilte Aufmerksamkeit, einen schriftlich ausgearbeiteten Plan und eine ehrliche Außensicht von jemandem, der selbst operativ baut. Wenn du das nicht bekommst, melde dich – das ist mein Anspruch an die eigene Arbeit.

Das Audit ist als Einmal-Investment konzipiert und wird vor dem Termin in voller Höhe fällig. Für meine längeren Mentoring-Programme (Sa Bum) gibt es flexiblere Modelle.

Ehrliche Antwort: Wenn du keine Zeit für 90 Minuten Strategiearbeit hast, hast du wahrscheinlich genau das Problem, das wir besprechen müssten. Der häufigste Grund, warum Schulinhaber in der Tretmühle bleiben, ist genau diese Logik: "Erst Zeit schaffen, dann strategisch arbeiten." In Wahrheit funktioniert es umgekehrt – strategische Klarheit schafft die Zeit, nicht andersherum.

Etwa 45 bis 60 Minuten für den Vorbereitungs-Fragebogen. Das klingt viel, aber: Ohne diese Vorbereitung verlieren wir die Hälfte der 90 Minuten mit Datensammeln. Mit ihr starten wir direkt in die Tiefe. Wer den Fragebogen nicht ausfüllen will, ist meist auch in der Umsetzung später nicht konsequent – darum besteht hier keine Flexibilität.

Innerhalb von fünf Werktagen nach dem Gespräch – schriftlich per E-Mail. Du bekommst keine Generic-Vorlage, sondern eine individuell auf deine Situation zugeschnittene Auswertung mit konkreten nächsten Schritten.

In der Regel zwei bis drei Wochen. Da ich neben Kangdo Partners selbst Multi-Schulleiter bin, ist die Zahl der Audits pro Monat bewusst begrenzt. Wenn es dringend ist, sag mir das bei der Anfrage – wir finden meist eine Lösung.

Ich bin selbst aktiv Schulinhaber. Während wir sprechen, baue ich gerade meinen vierten BENSO-Standort. Was ich dir empfehle, habe ich vorher an mir, meinem Team und meinen Standorten getestet – nicht aus einem Lehrbuch oder aus Coaching-Programmen anderer. Das macht meine Empfehlungen manchmal unbequem, aber praxiserprobt.

Falk macht großartige Arbeit, vor allem für Schulen in Aufbau und früher Wachstumsphase – sein Gruppen-Coaching-Modell ist dafür hervorragend kalibriert. Ab etwa 500 Mitgliedern oder mit dem zweiten Standort werden die Themen individuell: Mehrstandort-Komplexität, Trainerentwicklung, Mindset des Inhabers. Das löst man nicht in einer Gruppe mit 20 anderen. Genau hier setzt Kangdo Partners an – als die natürliche nächste Stufe oder als Alternative für Inhaber, die von Anfang an 1:1 wollen.

Drei Dinge: BENSO ist eine der größten Kampfkunst-Schulgruppen im Rhein-Main-Gebiet – 3 Standorte, 27 Mitarbeiter, ein durchstrukturierter Operations-Apparat. Ich halte den 7. Dan in Hapkido und stehe seit über zwei Jahrzehnten in der Branche. Und: Ich begehe jede unternehmerische Entscheidung selbst gerade in Echtzeit, nicht in Erinnerung an früher.

Sie bleiben streng vertraulich. Auf Wunsch unterschreibe ich vorab eine Verschwiegenheitserklärung. Als Schulinhaber weiß ich, wie sensibel diese Daten sind. Es gibt keine Weitergabe an Dritte, keine anonymisierte Nutzung ohne deine ausdrückliche Zustimmung.

Nein. Wenn ich nach 90 Minuten der Meinung bin, dass eine längere Zusammenarbeit für dich sinnvoll wäre, sage ich das offen – einmal, klar, ohne Druck. Die Entscheidung liegt dann komplett bei dir. Es gibt keine Folgeanrufe, keine "Aber bedenken Sie doch..."-Mails. Ein Teil meiner Audit-Kunden setzt die Empfehlungen anschließend allein um. Das ist völlig in Ordnung.

Die ersten Strategie-Audits laufen gerade an. Die wichtigste Referenz für die Methodik ist BENSO selbst – das gesamte System, die Werte-Architektur, die Trainerentwicklung, die Standortstrategie, die ich dir empfehle, ist dort in der Praxis bewährt. Sobald die ersten Audit-Kunden ihre Empfehlungen umgesetzt haben, werden ihre Erfahrungen mit deren Einverständnis veröffentlicht.

Das Audit ist sinnvoll, wenn du mindestens eine der folgenden Voraussetzungen erfüllst: 500+ aktive Mitglieder, mindestens zwei Standorte, oder ein konkretes Expansionsvorhaben in den nächsten 12 Monaten. Wenn du darunter liegst und gerade aufbaust, bekommst du bei einem Group-Coaching mehr Hebel fürs Geld. Komm wieder, wenn die Themen größer werden.

Genau das Gegenteil. In einer Krise ist eine ehrliche Außensicht mehr wert als in ruhigen Phasen. Du musst keinen aufgeräumten Status präsentieren – im Gegenteil: Je ehrlicher die Bestandsaufnahme, desto wertvoller der Plan. Ich beurteile dich nicht, ich helfe dir, die richtigen drei Hebel zu finden.

Wenn dein einziges Problem Marketing ist (mehr Leads, höhere Conversion), wären eine spezialisierte Marketing-Agentur oder ein Marketing-Coach wahrscheinlich der schnellere Weg. Hier habe ich einen super Partner an der Hand, den ich dir vermitteln kann. Das Audit ist richtig, wenn Marketing ein Thema unter mehreren ist – kombiniert mit Team, Standortstrategie, Operations oder Inhaber-Mindset. Genau diese Mehrdimensionalität ist meine Stärke.

Diesen Übergang vom Trainer zum Unternehmer – das ist eines der zentralen Themen, an denen Schulinhaber ab 500 Mitgliedern arbeiten müssen. Du bist also genau der Mensch, für den das Audit gemacht ist. Wir sprechen genau über diese Identitäts-Verschiebung, nicht "obwohl", sondern "weil" du als Trainer angefangen hast.

Das ist häufiger der Normalfall als die Ausnahme. Wer genau weiß, wo der Engpass liegt, braucht oft kein Audit – sondern eine Umsetzungshilfe. Das Audit ist gerade dann wertvoll, wenn du spürst, dass etwas hakt, aber den Finger nicht draufkriegst. Diese Klarheit zu schaffen, ist Teil meiner Arbeit.

Grundsätzlich ja, bis zu drei Personen pro Audit ohne Aufpreis. Wichtig: Alle Teilnehmer müssen vor dem Termin den Fragebogen aus ihrer Perspektive ausfüllen. Das ist arbeitsintensiver, aber für Teams oft wertvoller, weil unterschiedliche Sichtweisen sichtbar werden.